Notre métier
Conseil et accompagnement en stratégie, transformation et direction de projets, avec une spécialité : la conduite du changement.
Un projet de transformation échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue parce que les équipes n'ont pas été embarquées, parce que les décisions tardent, ou parce que personne ne tient le fil entre la direction et le terrain. C'est précisément là que nous intervenons : nous prenons la conduite du changement et nous la menons jusqu'à l'adoption réelle, pas jusqu'à la mise en production.
Nos terrains d'intervention
Déploiements ERP et CRM
Accompagner l'arrivée d'un outil structurant à l'échelle d'un groupe : préparation des équipes, formation, appropriation durable.
Intégrations post-fusion
Faire converger deux organisations, leurs méthodes et leurs cultures, dans un calendrier qui reste tenable.
Projets RH internationaux
Piloter des initiatives ressources humaines à l'échelle de plusieurs pays, avec les contraintes locales que cela suppose.
Direction de projets
Cadrage, gouvernance, pilotage et coordination des intervenants jusqu'à la livraison effective.
Notre façon de travailler
- Une gouvernance claire : qui décide quoi, et à quel moment.
- Un alignement réel des parties prenantes, du comité de direction aux équipes opérationnelles.
- Une intégration aux équipes du client, plutôt que des recommandations livrées de l'extérieur.
- Un objectif mesuré à l'adoption, pas au respect formel du planning.
Travailler ensemble
Le pôle conseil est dirigé par Sabine Astruc-Abello, présidente d'ABventis, dont les missions se sont jusqu'ici déroulées auprès de grands comptes.
Chaque mission commence par un échange sans engagement, pour comprendre votre contexte et vérifier que nous sommes les bons interlocuteurs.
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