La conduite du changement, là où elle se joue
Une transformation échoue rarement pour des raisons techniques. Elle échoue parce que les équipes n'ont pas été embarquées, parce que les nouveaux process ne sont pas compris, ou parce que personne ne tient le fil entre la direction et le terrain. C'est précisément là que nous intervenons : nous accompagnons les équipes jusqu'à l'adoption réelle des nouvelles façons de travailler.
Au cœur de la transformation
Adoption des nouveaux outils
Aider les équipes à s'approprier les nouveaux outils et à en tirer le meilleur au quotidien : préparation, formation, appropriation durable.
Nouveaux process & organisation
Définir de nouvelles façons de travailler et les faire adopter durablement, sans casser ce qui fonctionne déjà.
Intégrations post-fusion
Faire converger deux organisations, leurs méthodes et leurs cultures, dans un calendrier qui reste tenable.
Projets RH internationaux
Piloter des initiatives ressources humaines à l'échelle de plusieurs pays, avec les contraintes locales que cela suppose.
- Une gouvernance claire : qui décide quoi, et à quel moment.
- Un alignement réel des parties prenantes, du comité de direction aux équipes opérationnelles.
- Une intégration aux équipes du client, plutôt que des recommandations livrées de l'extérieur.
- Un objectif mesuré à l'adoption et à la productivité, pas au respect formel du planning.
Le pôle conseil est dirigé par Sabine Astruc-Abello, présidente d'ABventis, dont les missions se sont jusqu'ici déroulées auprès de grands comptes. Chaque mission commence par un échange sans engagement.